これまで
一方通行・消費型
- スポンサーが資金を出す
- 選手が広告塔として露出する
- 露出が終われば、価値はそこで止まる
Vision
アスリートが
アスリートであることを
誇れる世界を作る。
競技力だけでなく、経済的・社会的にも自立した存在へ。子どもたちが心から憧れ、目指せる職業としての「アスリート」、目指せる業界としての「スポーツ」の地位を確立します。
Values
自立×共創×原体験
-
01
価値を自ら証明する
支援や環境を待つのではなく、自らの足で歩み、社会に対して自らの価値を言語化し、ビジネスとして成立させる。
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02
境界を越えて挑む
「競技だけやっていればいい」という考えを捨て、他業界・他競技とのコラボレーションを仕掛け、シナジーを生む起点となる。
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03
実体験で魂を揺さぶる
画面の上だけでなく、大会への招待や合同練習など、未来のアスリートたちに人生を変えるような原体験を直接手渡す。
The shift
一方通行から、
循環へ。
これまでのスポーツビジネスは「スポンサーが資金を出し、選手が広告塔として露出する」一方通行・消費型のモデルでした。ソアリンは、その価値が次へ、また次へと還っていく仕組みをつくります。
ソアリン
循環・再投資型
- 協賛金とイベント収益を、幸大郎プロジェクトへ再投資する
- 子どもたちに原体験を、他競技・他業界に新しい出会いを届ける
- 新しいファン層と、アスリートマインドを持った人材が育つ
- その熱量がパートナーの価値となり、次のプロジェクトを生む
Our model
3つの循環で、
スポーツの格を上げる。
「スポンサーが資金を出し、選手が広告塔になる」一方通行のモデルから、関わるすべての人が価値を得ながら循環し続ける仕組みへ。
教育・価値の循環
トップとグラスルーツの接続
- 現状の課題
- トップ選手や競技を支える側の活動と、子どもたちの育成現場が分断され、引退後のキャリアが描きにくい。
- エコシステムの機能
- トップアスリートとしての経験・マインド・人脈を生かし、子どもたちが多様な未来を想像できる機会をつくる。
得られる価値
- 子どもたちトップアスリートから直接学ぶ原体験
- パートナー企業広告を超えた、次世代育成への投資
市場・熱量の循環
他競技・他業界との越境
- 現状の課題
- 業界の閉鎖性により、キッズアスリートやファン層が広がらず、業界が発展しにくい。
- エコシステムの機能
- レスリングを枠に閉じ込めず、他競技・他業界と交わり、マインドや文化を共有する。
得られる価値
- アスリート他競技の選手と刺激し合うシナジー
- スポーツ界新しいファン層・コミュニティと熱量
- パートナー企業レスリングの枠を超えた、より広い層へのアプローチ
経済の循環
自立と再投資のスキーム
- 現状の課題
- 資金不足により、競技を広める活動が縮小している。
- エコシステムの機能
- 協賛金やイベント収益を消費せず、子ども招待や独自大会など次のプロジェクトへ再投資する。まずは幸大郎プロジェクトから。
得られる価値
- アスリート競技に専念しながら確立する存在価値
- パートナー企業資金の使い道の透明性と、共創パートナーとしての価値
- スポーツ界普及活動を続けられる、自立した経済基盤
On the mat
マットに立つ姿。
競技者として、その一瞬にすべてを懸ける。
Project
幸大郎プロジェクト
トップアスリートの経験を、子どもたちの「原体験」へ。全日本選手権への招待、合同練習、クリニック。人生を変えるきっかけを、直接手渡します。
- 2026
基盤構築
運営体制とパートナーシップを整え、幸大郎プロジェクト第1期を実施。
- 2027
事業拡大
他競技・他業界とのコラボレーション、イベント、企業・教育プログラムへ。
- 2028〜
社会的ブランドの確立
大規模スポーツイベントや複数競技の連携、ソアリンモデルを他のアスリートへ。
Partnership
広告ではなく、
次の世代への投資を。
ソアリンへの協賛は、子どもたちの原体験と、アスリートマインドを持った人材を育てる取り組みに直接使われます。透明性のある共創パートナーとして、一緒にスポーツの格を上げませんか。
スポンサープランは現在準備中です。先行してのご相談を承ります。
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